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Código: Waby
© 2024
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¿Cómo te puedo ayudar? ¿Cuáles son las necesidades que tiene tu empresa por las cuales un Product Owner sería la solución ideal?
Dirección de equipos
+7 años de experienciaPlanificación
+3 años de experienciaMetodologías Agiles
+6 años de experienciaMetodologías Agile
+6 años de experienciaPlanificación
+4 años de experienciaMetodologías Agile
+4 años de experienciaResponsable
Joan Muntada
Periodo
Ago 2016 – Actualidad
Proyecto
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripción
El rol de un Product Owner o Project Manager consiste en conectar el equipo de desarrollo con las necesidades del producto.
Para asegurarnos de que la conexión es exitosa, las Metodologías Ágiles serán nuestras mejores aliadas. El equipo de desarrollo necesita recibir información de la manera más simplificada y completa posible.
Con una previa priorización de las tareas, esprints definidos entre las dos partes (el equipo y yo) y una hoja de ruta visible, tu producto estará siempre en activo, actualizado y con un rendimiento excelente.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Ago 2016 – Actualidad
Proyectos
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripción
Hoy en día, prácticamente todas las empresas que venden sus productos desde un punto de venta físico, lo hacen también desde canales digitales. Sean canales propios o de terceros.
Si has decidido dar el paso de montar tu propio ecommerce y ya tienes también decidido quién te ayudará en la ejecución del proyecto, posiblemente, necesites valorar una figura que haga de puente entre tus expectativas y el equipo que llevará a cabo la ejecución del proyecto. Un Product Owner o Project Manager como yo es la figura idónea.
Muchas veces las empresas contratan a un socio de desarrollo para que les ejecute su proyecto de tienda online. No obstante, tienen poca visibilidad y/o conocimiento a la hora de gestionar las peticiones de cambios o actualizaciones del día a día. Una figura como la mía, es un interlocutor perfecto para evitar que el resultado entregado esté lejos de lo que esperabas.
Monitorizar al equipo de desarrollo a través de una buena planificación y seguimiento de las tareas de desarrollo del proyecto, es clave para poder montar tu ecommerce sin morir en el intento.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Ago 2016 – Actualidad
Proyecto
Kómpratelo
TAPP Water
Descripción
Un equipo web trabaja, habitualmente, sin tener una comunicación clara con el resto de equipos de la empresa. Por ejemplo, el equipo de ventas posiblemente no sepa como va la implementación de la campaña de Black Friday, ¿estará la promoción lista para la fecha acordada? O el equipo de atención al cliente está esperando una actualización en su sistema de pedidos, ¿cuando lo van a tener disponible?
En todos estos ejemplos, el problema no es otro que la falta de comunicación y visibilidad de las entregas.
Con un Product Owner o Project Manager utilizando metodologías Agile, estos problemas no estarían. La conexión entre el equipo de desarrollo y los principales agentes dependientes será clara y transparente a través de esta figura.
Con las metodologías Agile e informes de velocidad de desarrollo podremos planificar las fechas de entrega de los proyectos basándonos en datos. De esta manera, los equipos de tu empresa estarán siempre en la misma página.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Ago 2016 – Actualidad
Proyecto
Kómpratelo
TAPP Water
Descripción
En los negocios digitales, los planes pueden cambiar en pocos instantes. Pasa alguna cosa en un sitio concreto, alguna personalidad hace unas declaraciones, y de repente se tiene que publicar una campaña con un cupón de descuento con gancho comercial.
Si tú y tu equipo queréis estar al día, necesitáis ser suficientemente rápidos/as y ágiles. No solo en cuanto a recursos, sino también en cuanto a aplicar cambios en la planificación y en la actitud con la que afrontar dichos cambios.
Si añadimos un proyecto o una tarea en la planificación, el equipo necesitará estar preparado para afrontarlo. Si este cambio no pone en peligro la estabilidad de la hoja de ruta gracias a que la replanificación es fluida, el equipo estará contento y preparado para afrontar las actualizaciones no planificadas. Pero si cada vez que algún cambio no planificado irrumpe en la hoja de ruta, parece que se acabe el mundo porque las prioridades no están claras o las fechas de entrega no se reajustan a los cambios, entonces el equipo tendrá miedo a los cambios o a las emergencias que puedan salir.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Au¡go 2016 – Actualidad
Proyectos
Kómpratelo
TAPP Water
Descripción
Como dueño de la empresa, Director de Marketing o un cargo similar, seguro que tienes un montón de ideas o actualizaciones que querrías implementar en tu proyecto digital. No obstante, seguramente te cuesta saber por donde empezar, como priorizar y como planificar el desarrollo.
Un Product Owner puede ayudar a tu empresa traduciendo estas necesidades, ideas o novedades en proyectos de desarrollo y actualizar la hoja de ruta con las nuevas implementaciones.
Utilizando las metodologías Agile, podemos dividir el proyecto en unidades más pequeñas, hasta llegar a tareas concretas. Después, podemos priorizar estas tareas según las necesidades de negocio. Las tareas son breves y de acciones independientes, que el equipo de desarrollo trabajará durante los sprints.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Nov 2018 – Actualidad
Proyectos
TAPP Water
Descripción
Para lanzar un nuevo producto digital, la planificación y la coordinación entre los agentes, es clave. En el lanzamiento de un proyecto digital (un ecommerce, un campus virtual, una app…) intervienen múltiples agentes y todos ellos son clave en los procesos que gestionan.
Teniendo en cuenta esto, una buena planificación de la hoja de ruta será la base en la cual se sostendrá el éxito. A la hora de crear una hoja de ruta efectiva se tiene que tener en cuenta dos factores clave (entre muchos otros menores), las conexiones internas en forma de dependencias y el tiempo.
Planificar de manera anticipada como los diferentes agentes tendrán que trabajar entre ellos puede ser un factor determinante. Tenemos que ser capaces de predecir cuando un departamento va a necesitar cierta información, materiales o feedback de otro para poder avanzar. De esta forma, podremos predecir la cadena de conexiones que se construirá entre todos para poder llegar al objetivo final, la entrega con los estándares de nivel deseados.
En lo que al tiempo se refiere, hablamos del tiempo que se tarda en realizar cada uno de los procesos necesarios. Aquí las metodologías Agile y los puntos de historia nos ayudarán a concretar un valor tan subjetivo como «¿cuánto tiempo te llevará terminar esto?». Gracias a los puntos de historia podemos saber cuál es la velocidad del equipo y de esta manera saber cuanto tiempo se necesitará para completar esta tarea.
Con estos dos factores; conexiones internas y tiempo, seremos capaces de empezar a trabajar una hoja de ruta ideal para poder lanzar nuestro proyecto digital a tiempo
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Nov 2018 – Actualidad
Proyectos
TAPP Water
Descripción
Cuando un proyecto digital crece generando más pedidos, más leads, más usuarios… las empresas se encuentran en un momento de dilema entre la necesidad de crecer, pero aún no pudiéndose permitir ampliar o profesionalizar el equipo de forma interna.
En algunos caso el problema es que el equipo que gestionaba el producto digital no era especialista. En otros, las empresas se encuentran que quien gestionaba el producto era la empresa externa que creó el producto.
Sea cual sea la situación de tu empresa, contratar a un Product Owner a tiempo parcial puede ser un movimiento acertado. Añadir una figura especialista en gestionar proyectos digitales puede aportarte un salto cualitativo en: Planificar las necesidades del producto y futuros lanzamientos, analizar datos y anticipar oportunidades de negocio, traducir feedback y problemas de los equipos internos a los equipos de gestión de producto, entre muchas otras funciones.
Un Product Owner aportará dirección y gestión a tu producto digital y no solo ayudará a hacerlo crecer, sino que también crecerán las conexiones entre equipos y prioridades
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Sep 2015 – Actualidad
Proyectos
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripción
A menudo, el problema con los productos digitales es que no tienen un propietario o gestor claro. El equipo de desarrolo crea el producto basándose en las peticiones acordadas con el equipo de diseño. El equipo de ventas intenta hacer fuerza para tener cuanto antes las implementaciones que creen les ayudarán con las ventas. El equipo de suministros necesita contantemente cambios y modificaciones en su área. Y así una larga lista de ejemplos.
Todas estas necesidades caen en la mesa del equipo de desarrolladores. Sin ninguna priorización, ninguna hoja de ruta ni ningún orden de gestión. Esto provoca que tu producto digital sea un caos, con lentas actualizaciones e inconsistencia entre ellas.
Un Product Owner solucionaría este problema, actuando como puente entre todos los departamentos y el equipo de desarrollo. Aplicando priorización y una hoja de ruta en la que basar el crecimiento y desarrollo de tu producto digital
