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Código: Waby
© 2024
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Dirección de equipos
+4 años de experienciaDirección de equipos
+4 años de experiencaPlanificación
+4 años de experienciaMetodologías Agile
+3 años de experienciaMetodologías Agile
+4 years of experienceMetodologías Agile
+4 años de experienciaDirección de equipos
+4 años de experienciaResponsable
Joan Muntada
Periodo
Nov 2018 – Sep 2022
Proyectos
TAPP Water
Descripción
Cuando se divide todo el volumen de trabajo en tareas, necesitamos seguir algunas normas.
Las tareas deberán ser lo más reducidas posible (la tarea tiene que realizarse en unos 3 días), independiente de otras tareas, negociable, valorable, testeable y estimable.
Cuando una estimación es definida, no se usan días u horas, se utiliza una puntuación llamada story points. Esta puntuación se asignará a cada tarea dependiendo de su dificultad.
Con el paso del tiempo, esta puntuación se utilizará para traquear cuantos story points se consiguieron cada semana. Basándonos en estos datos, podremos saber cuál es la velocidad (story points / días) con la que desarrolla el equipo y así planificar mejor los deadlines
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Nov 2018 – Sep 2022
Proyectos
TAPP Water
Descripción
Gestionar equipos multifuncionales no es una misión fácil, pero aún lo es menos si el equipo está en diferentes continentes y en diferentes franjas horarias. Cuando esto sucede necesitas tener claras ciertas consignas.
Necesitas saber cuando el equipo empezará a trabajar y con qué empezará a trabajar. Si su jornada empieza antes que la tuya, no podrás comunicarles cuál es el objetivo del día, por ejemplo. Lo mismo a la hora de terminar el día, si necesitas reportarlos algún tema importante, pero el equipo ya no trabaja, tendrás un problema.
Para hacerlo todo más fácil, con las metodologías Agile, podrás gestionar todos los procesos con tus equipos de alrededor del mundo de manera coordinada. Podemos trabajar con diferentes paneles para tu proyecto, permitiendo al equipo trabajar con las tareas en función de su propia preferencia o siguiendo un orden acordado previamente.
Es clave asegurarnos que todos los miembros involucrados en el proyecto sepan en qué está trabajando el equipo y qué es lo siguiente en la lista. Hacer reuniones Scum diarias (en forma de 15′ de llamada con el equipo) ayuda mucho a la hora de asegurar la alienación diaria. Si la llamada no es posible a causa de la diferencia horaria, puede reproducirse mediante un documento por escrito y compartido entre todos los miembros.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Ago 2016 – Actualidad
Proyectos
Kómpratelo
TAPP Water
Descripción
Gestionar un producto digital puede ser un dolor de cabeza. Si nuestro producto tiene cierta madurez, y necesitamos mejorar su rendimiento, posiblemente vayamos a necesitar especialistas en cada área de acción. Fácilmente, podamos necesitar un/a diseñador/a UX/UI, un/a desarrollador/a front-end, un/a desarrollador/a back-end, un/a gestor/a de servidores y sistemas, un equipo de marketing o un/a experto/a en análisis de datos.
Todos ellos y ellas necesitarán trabajar de manera coordinada para conseguir el objetivo de mejorar el rendimiento de producto. Para coordinar los esfuerzos del equipo, necesitaremos entender qué proceso deberán seguir, como interactuarán interdepartamentalmente, cuanto tiempo les llevará cada tarea, etc.
Con las metodologías Agile, podremos coordinarlo todo. Añadiendo todas las tareas en un panel donde todxs los miembrxs del equipo tengan acceso, se coordinen y visibilicen las fechas de entrega y colaboraciones, así como cualquier otra interacción entre equipos, hará que el proceso sea mucho más fluido y exitoso
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Proyectos
TAPP Water
Descripción
Hoy en día, hay multitud de herramientas, la mayoría de ellas gratuitas, para crear tests A/B. No obstante, necesitas ir con cuidado a la hora de qué y cuando testear. Y aún más importante, qué hacer después.
Necesitarás coordinar perfectamente todos los equipos involucrados en cada test, analizar las hipótesis, inspeccionar posibles dificultades técnicas y posteriormente priorizar. Algunos tests son arriesgados (por ejemplo, los que podamos hacer en el proceso de compra), mientras que otros serán simplemente cuestión de coordinarlo con el equipo de diseño y el equipo de desarrollo. En algunos otros casos, podrás crear tus tests directamente sin consultar al equipo de diseño.
Lo más importante de todo es, como siempre, seguir unos procesos, planificar y analizar cada paso y coordinar la implementación con los equipos involucrados.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Sep 2015 – Actualidad
Proyecto
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripción
Todos utilizamos las tiendas online para comprarnos unas zapatillas, la compra del supermercado, entradas para un concierto o para mirar nuestra serie favorita. Este uso crear en nosotros la percepción de saber qué es lo que falla en nuestro producto digital o qué deberíamos añadir para mejorar los resultados. Pero podemos estar equivocados.
Los que no fallan son los datos. Trabajo con datos para analizar el porcentaje de conversión, porcentaje de clics, túneles de conversión, tests A/B, etc. Durante años he trabajado codo con codo con el equipo de datos para monitorizar el rendimiento de productos digitales, buscar oportunidades o detectar errores o problemáticas a lo largo del proceso de compra.
El porcentaje de conversión puede ser inestable, pero eso no tiene que ser excusa para no monitorizar los datos de tu producto digital
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Nov 2018 – Actualidad
Proyectos
TAPP Water
Descripción
Durante el desarrollo de nuevas funcionalidades o implementaciones complejas, podemos tener ciertos momentos de duda en cuanto a si se cumplirán los plazos de entrega estipulados en un inicio.
Es por eso que desde posiciones de dirección se puede pedir una actualización del estado del proyecto. En estos momentos, necesitaremos la mayor objetividad posible. Además, no podemos recurrir al equipo de desarrollo cada vez que esto sucede, ya que interrumpir el trabajo del equipo para pedir una actualización de estado, será contraproducente. Por lo tanto, necesitamos una alternativa.
Con las metodologías Agile y trabajando con sprints, podemos saber exactamente el estado de un proyecto, cuando será entregado, si va con el tiempo estipulado o incluso más rápido. Datos como estos son posibles gracias a dividir los proyectos en tareas y trabajar con puntos de historia para cada tarea. Con esto podremos calcular el ritmo de trabajo y prever cuál es el estado y que día se entregará.
Con todos estos datos en la mano, simplemente es una cuestión de visualizarlo en un panel o página comunitaria y así cualquiera puede consultarlas de manera autónoma sin necesidad de molestar al equipo.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Nov 2018 – Actualidad
Proyectos
TAPP Water
Descripción
No hay nada peor que tener que aplazar el lanzamiento de una actualización o de una nueva página. Imagínate tener que posponer el lanzamiento de la campaña de Black Friday porque la función que aplicaba los descuentos automáticamente no está lista. Podría suponer la pedida de mucho dinero.
Para que esto no pase, tendremos que recurrir a la planificación y sobre todo a los puntos de historia. Una vez Marketing, Dirección o el equipo de Suministros nos plantean un proyecto, lo primero que tendremos que hacer es dividirlo en historias de usuario y tareas. Estas tareas serán puntuadas por el equipo de desarrollo con un número, los puntos de historia. Estos puntos medirán la dificultad de cada tarea y serán nuestra vara de medir el progreso del equipo.
Gracias a los puntos de historia, podremos calcular cuál es velocidad de nuestro equipo y, por tanto, cuanto tiempo necesitamos para realizar cada uno de los proyectos. Como más proyectos hagamos utilizando los puntos de historia, más precisos acabaremos siendo a la hora de predecir la velocidad de desarrollo y, por tanto, las fechas de entrega.
Responsable
Joan Muntada
Periodo
Nov 2018 – Actualidad
Proyectos
TAPP Water
Descripción
Priorizar tareas es un trabajo que puede parecer sencillo, pero no lo es. Especialmente si recibimos peticiones desde diferentes equipos o áreas de la empresa. ¿Cómo podemos decidir si una tarea del equipo de Rendimiento es más importante que un cambio de SKU del equipo de Suministros?
Necesitaremos construir un sistema que nos permita tomar esta decisión de la manea más objetiva posible. Tendremos que considerar el impacto en las ventas, como afecta al equipo y/o como afectará al negocio (pérdidas/beneficios). Podemos preparar un sistema basado en preguntas simples; ¿Aumentará las ventas?, ¿Afectará a clientes actuales?… Puntuaremos cada una de estas pregunta con un valor y redactaremos las tareas para el equipo de desarrollo. A continuación, el equipo puntuará las tareas según la dificultad y ya tendremos toda la información para poder priorizar.
+6 años de experiencia