Serveis
El meu historial
Vols començar un projecte?
Idioma
Concepte & wireframing: jo mateix
Codi: Waby
© 2024
Codi: Waby
© 2024
Com la meva experiència pot ajudar-te a tu i al teu projecte
Direcció d’equips
+4 anys d’experiènciaDirecció d’equips
+4 anys d’experiènciaPlanificació
+4 anys d’experiènciaMetodologies Agile
+3 anys d’experiènciaMetodologies Agile
+4 anys d’experiènciaMetodologies Agile
+4 anys d’experiènciaDirecció d’equips
+4 anys d’experiènciaResponsable
Joan Muntada
Període
Nov 2018 – Set 2022
Projectes
TAPP Water
Descripció
Quan dividim tot el volum de feina en tasques, necessitem seguir algunes normes concretes. Les tasques hauran de ser tan reduïdes com sigui possible (la tasca hauria d’estar feta en uns 3 dies màxim), independents d’altres tasques, negociables, valorables, testejables i estimables.
Quan estimem una tasca, no utilitzem ni dies ni hores. Fem servir els anomenats story points. Aquesta puntuació etiquetarà totes les tasques en funció de la seva dificultat.
Amb el pas del temps, aquesta puntuació en servirà per analitzar quants story points s’aconsegueixen cada setmana. Basant-nos en aquesta informació, podrem saber a quina velocitat (story points / dies) treballa el nostre equip de desenvolupament.
Responsable
Joan Muntada
Data d’entrega
Nov 2018 – Set 2022
Projectes
TAPP Water
Descripció
Gestionar equips multifuncionals no és una missió fàcil, però encara ho és menys l’equip està en diferents continents i en diferents franges horàries. Quan això succeeix necessites tenir clares certes consignes.
Necessites saber quan l’equip començarà a treballar i amb què començarà a treballar. Si la seva jornada comença abans que la teva, no podràs comunicar-los quin és l’objectiu del dia, per exemple. El mateix a l’hora d’acabar el dia, si necessites reportar-los quelcom important, però l’equip ja no treballa, tindràs un problema.
Per fer-ho tot més fàcil, amb les metodologies Agile podràs gestionar tots els processos amb els teus equips d’arreu del món de manera coordinada. Podem treballar amb diferents panells pel teu projecte, permeten a l’equip treballar amb tasques tan en funció de la seva pròpia preferència com seguint un ordre acordar prèviament.
És clau assegurar-se que tothom que està involucrat en el projecte sàpiga en què està treballant l’equip i què és el següent a la llista. Fent reunions Scrum diàries (en forma de 15′ de trucada amb l’equip) ajuda molt a l’hora d’assegurar l’alienació diària. Si la trucada no és possible a causa de la diferència horària, pot reproduir-se a través d’un document escrit compartit entre tots els membres.
Responsable
Joan Muntada
Període
Ago 2016 – Actualitat
Projectes
Kómpratelo
TAPP Water
Descripció
Gestionar un producte digital pot ser un mal de cap. Si el nostre producte digital té certa maduresa, i necessitem millorar-ne el rendiment, possiblement necessitarem especialistes en cada àrea d’acció. Fàcilment, puguem necessitar un/a dissenyador/a UX/UI, una/a desenvolupador/a front-end, una/a desenvolupador/a back-end, un/a gestor de servidors i sistemes, un equip de màrqueting o un/a expert en anàlisis de dades.
Tots ells i elles necessitaran treballar de manera coordinada per tal de poder assolir l’objectiu de millorar el rendiment del producte. Per coordinar els esforços de l’equip, necessitem entendre quin procés haurien de seguir, com interactuaran interdepartamentalment, quant temps els costarà cada tasca, etc.
Amb les metodologies Agile, podem coordinar-ho tot. Afegint totes les tasques en un panell on tots els membres tinguin accés, es coordinin i visibilitzin les dates d’entrega i col·laboracions, així com qualsevol altra interacció entre equips, farà que el procés sigui molt més fluid i exitós.
Responsable
Joan Muntada
Període
Nov 2018 – Set 2022
Projectes
TAPP Water
Descripció
Avui en dia, hi ha multitud d’eines, la majoria d’elles gratuïtes, per crear tests A/B. No obstant això, necessites anar amb compte a l’hora de quan i què testejar. I encara més important, què fer després.
Necessitaràs coordinar perfectament tots els equips involucrats en cada test, analitzar les hipòtesis, inspeccionar possibles dificultats tècniques i posteriorment prioritzar. Alguns dels tests són arriscats (per exemple els que puguem fer en el procés de compra), mentre que d’altres seran simplement qüestió de coordinar-ho amb l’equip de disseny i l’equip de desenvolupament. En alguns altres casos, podràs crear els tests directament sense necessitat de consultar l’equip de disseny.
El més important de tot és, com sempre, seguir uns processos, planificar i analitzar cada pas i coordinar la implementació amb els equips involucrats.
Responsable
Joan Muntada
Període
Sep 2015 – Now
Projectes
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripció
Tots fem servir botigues online per comprar-nos unes vambes, la compra del supermercat, entrades per un concert o per mirar la nostra sèrie preferida. Aquest fet crea en molts de nosaltres la percepció de saber què falla al nostre producte digital o què hauríem d’afegir-hi per millorar-ne els resultats. No obstant això, podem estar equivocats.
Les que no fallen, són les dades. Treballo amb dades per analitzar percentatge de conversió, percentatge de clicks, túnels de conversió, tests A/B, etc. Durant anys, he treballat colze a colze amb l’equip de dades per monitoritzar el rendiment de productes digitals, cercar oportunitats de creixement o detectar errors i potencials problemàtiques al llarg del procés de compra.
El percentatge de conversió pot ser inestable, però això no ha de ser excusa per no monitoritzar les dades del teu producte digital.
Responsable
Joan Muntada
Període
Nov 2018 – Now
Projectes
TAPP Water
Descripció
Durant el desenvolupament de noves funcionalitats o implementacions complexes podem tenir certs moments de dubte pel que fa a si es complirà l’entrega estipulada en un inici. És per això que des de posicions de direcció es pot sol·licitar una actualització del projecte. En aquests moments, necessitarem la màxima objectivitat possible. A més a més, no podem recórrer a l’equip de desenvolupament cada vegada que això succeeixi, ja que interrompre la feina de l’equip per demanar una actualització d’estat, serà contraproduent.
Per tant, utilitzant les metodologies Agile i treballant amb sprints, podem saber exactament l’estat d’un projecte, quan serà entregat, si va en el temps estipulat o fins i tot més ràpid. Dades com aquestes són possibles gràcies a dividir els projectes en tasques i treballar amb punts d’història per a cada tasca. Amb això en podrem calcular el ritme de treball i preveure quin és l’estat i quin serà el dia d’entrega.
Amb totes aquestes dades a mà, és simplement qüestió de visualitzar-les en algun panell o pàgina comunitària i així qualsevol pot consultar-les de manera autònoma sense necessitat de molestar a l’equip.
Responsable
Joan Muntada
Període
Nov 2018 – Actualitat
Projectes
TAPP Water
Descripció
No hi ha res pitjor que haver de posposar el llançament d’una actualització o d’una nova pàgina. Imagina’t haver de posposar el llançament de la campanya de Black Friday per què la funció que aplicava els descomptes automàticament no està llesta. Podria suposar la pèrdua de molts diners.
Perquè això no passi haurem de recórrer a la planificació i sobretot als punts d’història. Un cop Màrqueting, Direcció o l’equip de Subministraments en plantegin un projecte, el primer que haurem de fer és dividir-lo en històries d’usuari i en tasques. Aquestes tasques seran puntuades per l’equip de desenvolupament amb un número, els punts d’història. Aquests punts mesuraran la dificultat de cada tasca i seran la nostra vara de mesurar el progrés de l’equip.
Gràcies als punts d’història, podrem calcular quina és la velocitat del nostre equip i, per tant, quant temps necessiten per realitzar cada un dels projectes. Com més projectes fem utilitzant punts d’història, més precisos acabarem sent a l’hora de predir la velocitat de desenvolupament i, com a resultat, les dates d’entrega.
Responsable
Joan Muntada
Període
Nov 2018 – Actualitat
Projectes
TAPP Water
Descripció
Prioritzar tasques és una feina que pot semblar senzilla, però no ho és. Especialment, si rebem peticions des de diferents equips o àrees de l’empresa. Com podem decidir si una tasca de l’equip de rendiment és més important que l’actualització d’un SKU de l’equip de subministrament?
Necessitarem construir un sistema que ens permeti prendre aquesta decisió de la manera més objectiva possible. Haurem de considerar l’impacte en les vendes, com afecta l’equip i/o com afecta al negoci (pèrdues o beneficis). Podem preparar un sistema basat en preguntes simples; Augmentarà les vendes? Afectarà als clients actuals?… Puntuarem cada una d’aquestes preguntes amb un valor i redactarem les tasques per l’equip de desenvolupament. A continuació l’equip puntuarà les tasques segons la dificultat i ja tindrem tota la informació per poder prioritzar.
+6 anys d’experiència