Serveis
El meu historial
Vols començar un projecte?
Idioma
Concepte & wireframing: jo mateix
Codi: Waby
© 2024
Codi: Waby
© 2024
Com et puc ajudar? Quines són les necessitats que té la teva empresa i per les que un Product Owner seria la solució ideal.
Direcció d’equips
+7 anys d’experiènciaGestió web
+3 anys d’experiènciaMetodologies Agile
+6 anys d’experiènciaMetodologies Agile
+6 anys d’experiènciaPlanificació
+4 anys d’experiènciaMetodologies Agile
+4 anys d’experiènciaResponsable
Joan Muntada
Període
Ago 2016 – Actualitat
Projecte
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripció
El rol d’un Product Owner o Project Manager consisteix a connectar l’equip de desenvolupament amb les necessitats del producte.
Per assegurar-se que la connexió és exitosa, les metodologies Agile són les nostres millors aliades. L’equip de desenvolupament necessita rebre informació el més simplificada i completa possible. Amb una prèvia priorització de tasques, esprints definits entre ambdues parts (l’equip i jo) i un full de ruta visible, el teu producte estarà sempre en actiu, actualitzat i amb un rendiment excel·lent.
Responsable
Joan Muntada
Període
Ago 2016 – Actualitat
Projectes
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripció
Avui en dia, pràcticament totes les empreses que venen els seus productes des d’un punt de venda físic, ho fan també a través de canals digitals. Siguin canals propis o de tercers.
Si has decidit fer el pas de muntar el teu propi ecommerce i ja tens també decidit qui t’ajudarà en l’execució del projecte, possiblement, necessites valorar una figura que faci de pont entre les teves expectatives i l’equip que portarà a terme l’execució del projecte.
Un Product Owner o Project Manager com jo és la figura idònia. Moltes vegades les empreses contracten un soci de desenvolupament perquè els executi el seu projecte de botiga online. No obstant això, tenen poca visibilitat i/o poc coneixement a l’hora de gestionar les peticions de canvis o actualitzacions del dia a dia. La figura d’un Product Owner, és un interlocutor perfecte per evitar que el resultat entregat estigui lluny del que esperaves.
Monitoritzant l’equip de desenvolupament a través d’una bona planificació i seguiment de les tasques del desenvolupament del teu projecte, és clau per poder muntar el teu ecommerce sense morir en l’intent.
Responsable
Joan Muntada
Període
Ago 2016 – Actualitat
Projectes
Kómpratelo
TAPP Water
Descripció
Un equip web treballa, habitualment, sense tenir una comunicació clara amb els altres equips. Per exemple, l’equip de vendes possiblement no sap com va la implementació de la campanya de Black Friday, estarà la promoció llesta a la data acordada? O l’equip d’atenció al client està esperant una actualització en el seu gestor de comandes, quan podran tenir-lo?
En tots aquests exemples, el problema no és altre que la falta de comunicació i visibilitat de les entregues.
Amb un Product Owner o Project Manager utilitzant metodologies Agile, aquests problemes no hi serien. La connexió entre l’equip de desenvolupament i els principals agents dependents esdevindrà clara i transparent a través d’aquesta figura. Amb les metodologies Agile i informes de velocitat de desenvolupament podrem planificar les dates d’entrega dels projectes basant-nos en dades. D’aquesta manera, els equips a la teva empresa estaran sempre a la mateixa pàgina.
Responsable
Joan Muntada
Període
Ago 2016 – Actualitat
Projectes
Kómpratelo
TAPP Water
Descripció
En els negocis digitals, els plans poden canviar en pocs instants. Passa alguna cosa en un lloc concret, alguna personalitat fa unes declaracions, i de sobte s’ha de publicar una campanya amb un cupó de descompte amb enginy comercial.
Si tu i el teu equip voleu estar al dia, necessiteu ser suficientment ràpids/es. No només quant a recursos, sinó també pel que fa a aplicar canvis a la planificació i en l’actitud a l’hora d’entomar aquests canvis.
Si afegim un projecte o una tasca en la planificació, l’equip necessita està preparat per afrontar-ho. Si aquest canvi no posa en perill l’estabilitat del full de ruta gràcies al fet que la replanificació és fluida, l’equip estarà content i preparat per afrontar les actualitzacions no planificades. Però si cada vegada que algun canvi no planificat irromp en el full de ruta, sembla que s’acabi el món perquè les prioritats no estan clares o les dates d’entrega no es reajusten als canvis, aleshores l’equip tindrà por als canvis o a les emergències que puguin sorgir.
Responsable
Joan Muntada
Període
Ago 2016 – Actualitat
Projectes
Kómpratelo
TAPP Water
Descripció
Com a propietari de l’empresa, Director de Màrqueting o un càrrec similar, ben segur que tens una pila d’idees o actualitzacions que voldries implementar en el teu producte digital. No obstant això, segurament et costa saber per on començar, com prioritzar i com planificar el desenvolupament.
Un Product Owner pot ajudar a la teva empresa traduint aquestes necessitats, idees o novetats en projectes de desenvolupament i actualitzant el full de ruta amb les noves implementacions.
Utilitzant les metodologies Agile, podem dividir el projecte en unitats més petites, fins a arribar a tasques concretes. Després, podem prioritzar aquestes tasques segons les necessitats de negoci. Les tasques són breus i d’accions independents, que l’equip de desenvolupament treballarà durant els esprints.
Responsable
Joan Muntada
Període
Nov 2018 – Actualitat
Projectes
TAPP Water
Descripció
Per llençar un nou projecte digital la planificació i la coordinació entre agents, és clau. En el llançament d’un projecte digital (un ecommerce, un campus virtual, una app…) hi intervenen múltiples agents i tots ells són claus en els processos que gestionen.
Tenint en compte això, una bona planificació del full de ruta del nostre projecte serà la base en la qual es sostendrà l’èxit. A l’hora de crear un full de ruta efectiu s’ha de tenir en compte dos factors claus (entre molts d’altres menors), les connexions internes en forma de dependències i el temps.
Planificar de manera anticipada com els diferents agents hauran de treballar entre ells pot ser un factor determinant. Hem de ser capaços de predir quan un departament necessitarà certa informació, materials o feedback d’un altre per tal de poder avançar. D’aquesta forma, podrem preveure la cadena de connexions que es construirà entre tots per poder arribar a l’objectiu final, l’entrega en els estàndards de nivell desitjats.
Pel que fa al temps, ens referim al temps a realitzar cada un dels processos necessaris. Aquí les metodologies Agile i els punts d’història ens ajudaran a concretar un valor tan subjectiu com “quant temps tardaràs a acabar això?”. Gràcies als punts d’història podem saber quina és la velocitat d’execució del nostre equip i d’aquesta manera saber quant temps necessitarà per completar una tasca.
Amb aquests dos factors; connexions internes i temps, serem capaços de començar a treballar un full de ruta ideal per poder llençar el nostre producte digital a temps.
Responsable
Joan Muntada
Període
Nov 2018 – Actualitat
Projectes
TAPP Water
Descripció
Quan un projecte web creix generant més comandes, més leads, més usuaris… les empreses es troben en un moment de dilema entre la necessitat de créixer però encara no poder-se permetre ampliar o professionalitzar l’equip de forma interna.
En alguns casos el problema és que l’equip que gestionava el producte digital no era especialista. En d’altres les empreses es troben que qui gestiona el producte és l’empresa externa que el va crear.
Sigui quina sigui la situació de la teva empresa, contractar un Product Owner a temps parcial pot ser un moviment encertat. Afegir una figura especialista a gestionar projectes digitals pot aportar-te un gran salt qualitatiu en: Planificar necessitats del producte i futurs llançaments, analitzar dades i anticipar oportunitats de negoci, traduir feedback i problemes dels equips interns als equips de gestió del producte, entre moltes altres funcions.
Un Product Owner aportarà direcció i gestió al teu producte digital i no tan sols ajudarà a fer-lo créixer sinó que també amb ell creixeran les connexions internes entre equips i prioritats.
Responsable
Joan Muntada
Període
Set 2015 – Actualitat
Projectes
Grup Carrera
Kómpratelo
Andorra 2000
TAPP Water
Descripció
Sovint, el problema amb els productes digitals és que no tenen un propietari o gestor clar. L’equip de desenvolupament crea el producte basant-se en les peticions acordades amb l’equip de disseny. L’equip de vendes intenta fer força per tenir les implementacions que creuen que els ajudaran amb les vendes. L’equip de subministrament necessita constantment canvis i modificacions en la seva àrea. I així un llarg llistat d’exemples.
Totes aquestes necessitats cauen a la taula dels desenvolupadors. Sense cap priorització, cap full de ruta ni cap ordre de gestió. Això provoca que el teu producte digital sigui un caos, amb lentes actualitzacions i inconsistència entre totes elles.
Un Product Owner solucionaria aquest problema, actuant com a pont entre tots els departaments i l’equip de desenvolupament. Aplicant priorització i un full de ruta en el que basar el creixement i desenvolupament del teu producte digital.
